Після 2011 року, під впливом уповільнення макроекономічного зростання та скорочення вітру та скорочення потужності, потужність циркуляції капіталу розробників вітроенергетики значно скоротилася, і вона передається у верхній частині галузі, роблячи ліквідність повних виробників машин та компаній -компонентів також важко відновити. Поєднання підвищених труднощів у відновленні коштів та зменшення встановленої потужності значно збільшило фінансові витрати незалежних постачальників лез, таких як Чжунфу Лянчжун. Для Zhongfu Lianzhong зменшення встановленої потужності колишнього великого замовника Huarui Wind Power також мало певний вплив.
Однак Чжунфу Ляньчжуну важко тимчасово дефолтувати по виплаті вгору, як виробник машини. Цяо Гуанхуй наголосив, що для забезпечення якості основну сировину China Fortune Lianzhong забезпечують відносно великі постачальники, і ці постачальники мають жорсткі вимоги до оплати.
Отже, за таких ринкових умов, що зробив Чжунфу Ляньчжун, щоб продажі його продукції у 2013 році не тільки не зменшилися, а й зросли?
По -перше, це&"Не забувайте' не забувайте старих друзів, знаходьте нових друзів &". Zhongfu Lianzhong використовує свої переваги в технічній міцності, виробничих можливостях та впливі на ринок для розвитку деяких нових клієнтів, продовжуючи підтримувати відносини співпраці зі старими клієнтами.
& "Zhongfu Lianzhong співпрацює з європейськими виробниками машин для прямого експорту лез, а також збільшилася пропозиція нових і старих клієнтів, так що загальний обсяг продажів компанії не зменшився, а збільшився." - сказав Цяо Гуанхуй.
Друге - це участь у сегментах ринку. На додаток до енергійного запуску лопатей з низькою швидкістю вітру, Zhongfu Lianzhong також продовжує зберігати свою перевагу на морському ринку лопатей вітроенергії за рахунок використання нових матеріалів та конструкцій.
Будучи найдавнішим партійним постачанням лопатей вітрових турбін на морі і єдиним вітчизняним незалежним виробником лопатей, який встановив лопаті вітрогенераторів потужністю 5 МВт і більше, команда R& D компанії Zhongfu Lianzhong також продовжує звертати увагу на нові технологій та нових тенденцій, а також постійно накопичує такі технології, як леза з вуглецевого волокна. Серед них технологія лез з вуглецевого волокна, яку Zhongfu Lianzhong інтенсивно досліджує, не тільки змінює матеріал, але й вирішує багато технічних проблем з точки зору розрахунку навантаження, структури та процесу формування після зміни матеріалу.
Цяо Гуанхуй розкрив нашому репортеру, що 75-метрові леза з вуглецевого волокна Чжунфу Ляньчжуна увійшли у виробничий процес, а зразки вже вийшли. Деякі експерти вважають, що 75-метрові леза з вуглецевого волокна Чжунфу Ляньчжуна дозволять Чжунфу Ляньчжуну продовжувати зберігати свою перевагу в лопатях вітрових турбін на морі, і в той же час побити два рекорди країни. По -перше, це стане найдовшим лезом, яке було в автономному режимі в Китаї. Друге - найдовше лезо в Китаї, яке використовує матеріали з вуглецевого волокна. Хоча перший рекорд часто є більш привабливим, другий - технологічний прорив для виробників лез і буде більш цінним. Оскільки лопаті, виготовлені з матеріалів з вуглецевого волокна, можуть бути легшими за леза зі скловолокна більш ніж на 20% на основі тієї ж форми та форми, тим самим зменшуючи навантаження та закладаючи основу для виробництва більш потужних вітрогенераторів.
Водночас начальство також надало повну підтримку Чжунфу Ляньчжуну. Як дочірня компанія China Building Materials Group, Чжунфу Лянчжун рішуче впроваджує групу' s&"три нові стратегії &"-нові матеріали, нову енергію та нові будинки. У цій стратегії Чжунфу Лянчжун має тісні стосунки з новими матеріалами та новою енергією, тому його сфера обслуговування позиціонується переважно в енергетичній та ресурсній промисловості.
& "Іншими словами, Чжунфу Лянчжун розглядає вітрове телебачення як довгостроковий бізнес і розподіляє ресурси на основі персоналу та технологічних інновацій." Цяо Гуанхуй підкреслив:&"Промисловість може бути впевнена, що Zhongfu Lianzhong має таке стратегічне позиціонування, чи це надійний партнер у обслуговуванні минулого ринку та в майбутньому розвитку бізнесу."
